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Em qualquer ambiente de trabalho, é comum encontrar profissionais de diferentes perfis, competências e níveis de maturidade emocional. No entanto, quando o ego fala mais alto, o resultado pode ser desastroso para a equipe e para o clima organizacional.
A busca excessiva por reconhecimento individual, mesmo ganhando muito mais que os seus colegas de trabalho que executam a mesma função sem a utilização de certos artifícios (IA), muitas vezes, revela insegurança e carência de autoconfiança. Pessoas que agem assim tendem a desmerecer colegas, disputar holofotes e até “puxar o tapete” de outros para se sobressair. Com isso, o espírito de equipe é comprometido, prejudicando a produtividade e o desempenho coletivo.
De acordo com a psicanálise de Sigmund Freud, o ego é uma das três instâncias da mente humana — ao lado do id e do superego. Ele atua como mediador entre os desejos e impulsos do id e as restrições morais do superego, buscando um equilíbrio entre a satisfação pessoal e as normas sociais. (www.psicanaliseclinica.com)
O id representa os desejos instintivos, enquanto o superego funciona como uma bússola moral, guiando o indivíduo de acordo com valores e princípios internalizados. Já o ego busca harmonizar essas forças, avaliando custos e benefícios antes de agir, com base no princípio da realidade.
No ambiente corporativo, quando o ego está desregulado, surgem as disputas de poder e os conflitos de vaidade. A falta de escuta ativa e a briga de egos entre líderes e subordinados podem comprometer o diálogo e, consequentemente, a eficiência das equipes.
Trabalhar com humildade, reconhecer o mérito dos colegas e manter o foco em objetivos coletivos são atitudes que fortalecem o grupo. O reconhecimento, quando é fruto da honestidade e do esforço conjunto, chega naturalmente — sem a necessidade de depreciar o outro para brilhar.
Em resumo, o ego equilibrado é um aliado do bom convívio e da evolução profissional; o ego inflado, um obstáculo à harmonia e ao sucesso de todos.
Texto: Jornalista Edye Venancio
